インフォメーション社会保険料が決まる期間をご存知ですか？
案外負担の大きい社会保険料、
できれば月々の支払いを減らしたいという方も多いと思います。
一所懸命に働く中で、知らず知らずの内に
社会保険料を多く支払っているかもしれませんね。
社会保険料は、実は4～6月の給与総「支給」額の月平均で決まります。
「〇月分」ではないことに注意してくださいね。
加えて、この時期に決まった社会保険料は1年間通して適用されます。
つまり、
「4～6月に残業を頑張りすぎて、社会保険料を払いすぎていませんか？」ということです。
季節性があったり、年間通して忙しかったりする事業であれば仕方ありませんが、
業務調整が可能な方であれば一度検討してみても良いかもしれませんね。
社会保険料は基本的に会社と個人が折半するもの。
この時期にノー残業デーの取組みを行うのも良いですし、
この時期に焦点を合わせて効率化を提案するのも良いでしょう。
参考）標準報酬月額等級表の使い方
社会保険を正確な額を求める時には表を使用します。
健康保険料や厚生年金、雇用保険が主な項目となります。
給与支払額の月平均額から源泉徴収分を除いた額＝「標準報酬月額」といい、
これが社会保険料の算定基準となります。
求めた額に当てはまる範囲の等級を見つけて下さい。
その行が示す額が社会保険料の額になります。
会計コンサルティング部 本田
「不便さを楽しむ」
先日、テレビを付けていると
「スマホ等が普及して生活が便利になったけれど、
機械が全て調べものなどをしてくれるようになって、
自分で発見したり考えたりする機会が減り、
かえって生活に楽しさが無くなってしまった。」ということを言っていました。
そこで最近では、
便利な生活をあえて面倒臭く不便にしていく研究が進められているそうです。
みなさんにも、経験はあると思います。
例えば調べものをする時、今ではインターネットで一瞬です。
しかし、本を開いての調べ物は確かに面倒さはあれど、
ページをめくる度に新たな発見もあって楽しかったりもします。
今まで便利さを追求してきた人間の行動からみると、
「少々、不便な方が生活は楽しい。」というのは変な気がしますが、
私自身もそのように感じることがあり、納得する部分もありました。
今後、社会が自動化し便利になっていっても人間が不便さを楽しむ性を持つ限り、
そういった不便さは敢えて残されていくのだと感じ考えさせられました。
会計コンサルティング部2課 尾山秀樹
～目次～
1.金沢城リレーマラソンに参加しました
2.クリーン・ビーチいしかわに参加しました
3.新入社員のご紹介
4.クラウド委員会より
5.ＰＲ委員会よりご挨拶
pdfはこちらからダウンロードできます→piece up H29.6
消費電力が少なく、寿命が長いことで注目を浴びているLED照明。
単価が高い上に、取り換え工事を要するのでその総額は数十万円にも及びます。
自分の会社でも導入したいけれど、
手間や金額を考えると諦めている方も多いのではないでしょうか。
でも実はこのLED照明への取替費用…
全額経費に計上できます。
基本的に固定資産の価値や性能を高める支出については、
資産に計上して使用期間にわたり減価償却（＝資本的支出）することになりますが、
LED照明への取替は、建物付属設備としての価値を高めるほどの
効力はないと解釈されていますので修繕費として処理されます。
これはつまり節税にもつながりますよね。
「LEDで今期は節税、来期以降は節電効果でコスト削減」
一度考えられてみてはいかがでしょうか。
（参考リンク 国税庁HP 質疑応答事例）
自社の事務室の蛍光灯を蛍光灯型LEDランプに取り替えた場合の取替費用の取扱いについて
ご不明な点がございましたら、お気軽にお電話ください。
フリーダイヤル 0120-39-5233
会計コンサルティング部 小山
おはようございます。
中山会計の尾山、小山、本田です。
私たちはこの4月に入社しました新米３人組みです。
毎日わからないことがたくさんあり、
先輩社員やお客様に教えて頂くことばかりです。
私たちにとっては全てが学びの毎日ですが、
日々、勉強している中から、お客様にも有用な情報を、
このブログで発信していけたらと思います。
教えて頂いたことを理解し、整理して保存していくということで、
このブログのシリーズ名は｢新入社員の引出し｣と決めました。
まだお客様の担当は受け持っていませんが一日も早く担当を受け持ち、
お客様のためになれるように頑張ります。
お客様からご相談をいただけることで、
税法や実務例、裁判例を調べるきっかけとなり、
勉強になり力となることがたくさんあります。
今後のよりよいサービスをご提供させて頂くためにも、
当社に益々のご質問・ご相談を頂けたらと思います。
今後ともよろしくお願い致します。
尾山、小山、本田
会計コンサルティング部の川崎です。
第98回の「ベスト気づき・学び」を紹介します
「新入社員からの学び」
最近新入社員の方に仕事の引継ぎを行っています。
引き継ぎ前は業務内容を分かりやすく伝えられるように
資料をまとめ直し、知識を整理することができました。
また説明をしていると、
普段自分では意識していない事を質問され、
それが考えるきっかけとなり、
より理解を深めることができました。
教える立場でありながら、
気づかないことに気づかせて頂けるありがたい機会だなと思いました。
会計コンサルティング部 川崎
会計コンサルティング部の大﨑です。
第97回の「ベスト気づき・学び」を紹介します。
「楽しみながら伝えること」
先日、エステ業のお客様のサービスを受けてまいりました。
事前に施術の説明書きをみせてもらいましたが、
専門用語ばかりで内容がさっぱり分かりませんでした。
わたくしが不安に思っていると、お客様が
「説明書きをみてもサッパリだと思うので、私が３０秒で説明しますね。」とおっしゃって、
本当に３０秒でわかりやすく説明をしてくださりました。
その際、絵を交えながら、簡潔に、
不安だと思うことを説明してくださったことに感動を覚えました。
３０秒というある種のパフォーマンスを受けることで、
退屈になりがちな説明が楽しく聞けました。
わたくしどもの仕事も専門用語が多く、
お客様と対面するときにはどう説明したら伝わるか、頭をかかえることが多いです。
サービスを受けて以来、読んだり学んだりする際に、
30秒間で物事を説明できるかという視点でゲームをしております。
楽しみながらアウトプット力を身につけ、
お客様によりわかりやすく伝える工夫をしていきたいと思います。
会計コンサルティング部 大﨑
税務コンサルティング部の中島です。
第96回の「ベスト気づき・学び」を紹介します。
「お客様から教わること」
関与させていただいているお客様から
経営内容や業種特有の事象について教わることがよくあります。
特に経験の浅い職員ですと基本的なところから教えていただかないと理解が出来ず、
適切な会計処理を判断することが難しくなってしまいます。
お客様から教えていただくには、適切なタイミングで
税務会計とのつながりを伝えたうえで質問することが必要です。
その上で、教えていただく側との信頼関係も重要ではないかと考えます。
先日、昨年から同行している後輩職員が質問をしたとき
経験が浅い職員でもわかるように丁寧に質問に答えていただきました。
1年間の同行で、基本的なことは私から伝えておりましたが
最近はお客様からもお伝えいただけるようになりました。
後輩職員は今までの対応で信頼関係を築いたのだと思いました。
私も経験が浅いころは、様々なことをお客様から教わってきました。
顧問料をいただきながらも、教わり、成長させていただいている
お客様に改めて感謝し恩返ししたいと気づくことができました。
税務コンサルティング部 マネージャー中島
会計コンサルティング部の月田です。
第95回の「ベスト気づき・学び」を紹介します。
『新入社員からの学び』
当社でも本年3人の新入社員が入社しました。
私も先輩社員として仕事を教えておりますが、逆に、気づかされることも多くあります。
先日、経営分析ソフトに決算書を入力する作業があり、
新入社員の尾山さんに作業を依頼しました。
そのお客様の決算書は、製造業にもかかわらず
製造原価科目を使用せず売上原価科目で処理しています。
今までは決算書のとおりに、
たとえ製造原価であっても売上原価科目へ入力して作成していました。
尾山さんから「なぜ製造業のお客様なのに
製造原価科目を売上原価科目に入力しているのですか？」との質問がありました。
私は「決算書がそうなっているので
決算書のとおりに入力してください」と一旦答えました。
その後しばらく考えていたのですが、決算書は売上原価科目を使用していても、
経営分析では製造原価科目を使用した方が、
より実体を反映させた分析ができると思い直しました。
それで「やっぱり製造原価を使用して入力してください」と指示し直しました。
たとえ新入社員の意見といえども良いものは取り入れて、
固定概念にとらわれず、柔軟に対応していきたいと気づかされた出来事でした。
会計コンサルティング部 月田
5月22日に入社しました、長木翔子です。
会計の仕事は初めてで戸惑うこともありますが、
事務所の雰囲気が明るく仕事も先輩方が丁寧に指導してくださるので、
日々新しいことを学び充実しています。
一日でも早く仕事に慣れ、
お客様が元気になるお手伝いができるように頑張りたいと思っております。
よろしくお願い致します。
会計コンサルティング部1課 長木翔子
