税理士法人　中山会計

こんにちは。
企業再生フィールドの奥田です。

黒字百箇条の第九十七条は「周りにいる人たちの会社は黒字ですか？」です。

「周りにいる人たちの会社は黒字ですか？」

人は周りの環境から影響を受けやすいと言われます。

たとえば、周りにいる人が前向きな人ばかりの集団にいると、
何を考えても前向きに物事を捉えるので、
自分も自然と前向きになっていきます。

関西弁もそうですね。

毎日のように使っている言葉でさえ、
関西の方に囲まれて数分話をしているだけで、
影響を受けてしまったことはありませんか。

となると、、、

黒字になって黒字を継続するには、
黒字を継続している会社の人たちと一緒にいることが
大事になります。

黒字になる秘訣の一つは、
自社の内面を改善するのみでなく、

自分たちの周りの環境を、
自分たちがなりたい方向に整えることですね。

黒字百箇条の第九十七条は「周りにいる人たちの会社は黒字ですか？」でした。
企業再生フィールド　奥田

こんにちは。
企業再生フィールドの奥田です。

黒字百箇条の第九十六条は「自分の1時間を何に使っていますか？」です。

黒字会社の社員様は時間に対する感覚が鋭いように思います。

何をするにしても、
どれくらいの時間を使って、
いつまでに仕上げるのかを決めています。

これができるのは、日頃から自身の1時間を
どのように使っているかを意識しているからです。

たとえば、次のようなことです。

○1時間あたりの生産量（＝売上高）
今の1時間がどのくらいの生産量になるか、つまり、売上になるかを
わかりながら1時間を使っている。

○1時間あたりのコスト
自分の給与から考えて、今の1時間がどのくらいのコストになるかを
わかりながら1時間を使っている。

○1時間あたりの営業効果
今の1時間が売上に直接影響しなくても、どのくらいの契約になるかを
わかりながら1時間を使っている。

これらのことを意識しながら、さらに、
1時間あたりの効果を改善するべく工夫をする。

これが継続されるので、
時間が経てば経つほど利益体質になっていきます。

ぜひ取り入れていきたいことですね。

黒字百箇条の第九十六条は「自分の1時間を何に使っていますか？」でした。

 
企業再生フィールド　奥田

会計コンサルティング部の米澤です。
第89回の「ベスト気づき・学び」をご紹介します。

「感謝と笑顔」

今回2回目の確定申告を終えまして、
前回よりはほんの少しですが仕事の流れを理解できたような気がします。

先輩方の段取りの良さや、丁寧な指導に感謝です。

何よりも、忙しい中でも笑顔のある職場であることが、
中山会計の良い雰囲気に繋がっているんだなと、改めて感じました。

毎日笑顔を大切に、頑張りたいと思います。

会計コンサルティング部1課　米澤

4月より入社致しました。小山紗映と申します。

社会人1年目ということもあり、慣れないことの連続ですが
毎日新鮮で充実しております。

趣味は体を動かすことです。
私自身、興味のあることは何でも1度やってみたい性分で、
海でも山でもどこへでも行きます。
この性格を仕事でも活かして、
どんどん新しいことに挑戦していきたいです。

学生のころから会計事務所で働くことが夢で、
こうしてお仕事をさせていただけることが
本当に喜ばしく、誇りに思います。
お客様のお役に立てるよう、一生懸命頑張りますので
よろしくお願いいたします。

会計コンサルティング部2課　小山　紗映

初めまして。4月3日より新入社員として中山会計に入社いたしました。

会計コンサルティング部2課の尾山秀樹と申します。

出身は、金沢から車で2時間半ほどかかる石川県の最先端の珠洲市です。
3月に金沢から車で10時間ほどかかる本州最西端、
山口県下関市にある大学を卒業しました。

Uターンではありますが、いざ金沢での新生活をスタートさせると
金沢特有の細いヘビのような道や金沢の方々の話す方言など、
金沢特有のモノに驚き、戸惑い、感動しながら日々生活しています。

とても、魅力的な、この金沢という町で人生に一度しかない、
新社会人として働くことができることを非常に嬉しく思っております。
社会人として、まだまだ至らないことが多いですが、
中山会計の社員としての自覚をもって、笑顔を大切にして、
真摯に業務に取り組んでいきます。
一日も早く、お客様にも笑顔を届けることができるように頑張ります。
宜しくお願い致します。

会計コンサルティング部2課　尾山　秀樹

はじめまして。
4月から新卒入社しました本田　敏起と申します。

出身は小松です。
最近、今迄田畑だった所にどんどん店舗が建ち、期待と寂しさを感じております。

趣味はランニングで、気が向いたら近くの川まで走って夜風を浴びるのが心地いいです。
大好きなことは音楽を聴きながらドライブすることです。
その足でいろんなものを買ってしまいがちなのが悩ましいところです。

現在の自分は人から元気づけられることの方が多いですが、
少しでも早く、先輩方やお客様に元気を与えることができるように、
一歩ずつではありますが、学びを積み重ねていきます。
これからもどうぞよろしくお願いいたします。

会計コンサルティング部1課　本田　敏起

こんにちは。
企業再生フィールドの奥田です。

黒字百箇条の第九十五条は「密度の低い工程はどこか？」です。

今回は生産性についてです。

先日、黒字会社の方から教えていただいたことで、
「なるほど、、、」と学んだことです。

何かを生産する製造業を想像してください。
いくつもの工程があって製品が完成する製造業です。

生産性の向上を検討するために、
まず工程を細分化します。

その上で、

一人あたりの生産量も大切ですが、
各工程の一時間あたりの生産量に焦点をあてます。

各工程の一時間あたりの生産量が同じなら、
各工程の密度は最適化されていると考えます。

密度にばらつきがあれば、
▼どこかの工程で人数が不足している
▼どこかの工程で資材が過剰になっている
▼どこかの工程で技術力が不足している
▼どこかの工程で段取りが悪い
などの問題があるということ。

各工程ごとの生産量の密度を合せていくことで、
最適な生産が可能となります。

ぜひ、ご参考ください。
黒字百箇条の第九十五条は「密度の低い工程はどこか？」でした。

 
企業再生フィールド　奥田

こんにちは。
企業再生フィールドの竹田です。

黒字百箇条の第９４条は「外部の血を活かす」です。
中小企業が大手企業に比べて不足しているもの。
それは、お金と人。

この２つはニワトリと卵のような関係にあります。
お金を増やすためには人が必要で、人を採用するにはお金が必要です。

では、どちらが先かと問われれば、僕なら断然、人が先！と答えます。

よい人がいないと事業は成長しません。長続きせずに終わってしまいます。
ですから、事業を成長させるカギは
いかによい人を採用できるかにあるといってもいいでしょう。

中小企業が人を採用する時は多くの場合、中途採用ということになりますが
よい人を採用するために大事なことは…？

その人が社会人としての基礎能力を身に着けているかどうか。
柔軟な発想力を持っているか。
そして、これまでに経験してきた社外の美風を自社に伝えてくれるかどうか。

こういった「人的能力」が、即戦力としてのスキルと同じくらいにとても大切なのです。

そして、無事採用することができたなら、その人の「人的能力」を
何としてでもうまく社内に取り入れることです。

例えば、大手企業出身の人は新入社員の時から
財務の知識や常識的な立ち振る舞いなど
中小企業ではなかなか手が回らない基礎教育を受けています。
こういった人が持つ「人的能力」をうまく社内に取り入れることができれば
事業の成長は加速するに違いありません。

人を採用する時には
即戦力としてのスキル以外の「人的能力」も重視すること。
そして、採用したその「人的能力」を社内に深く深く根付かせること。
これが肝要です。

黒字百箇条の第９４は「外部の血を活かす」でした。

企業再生フィールド　竹田

財務コンサルティング部の奥田です。
第88回の「ベスト気づき・学び」をご紹介します。

「日頃のコミュニケーションが大事」

従業員が100名を超えたとき、
経営者と従業員のコミュニケーションは、
どうあるのが良いでしょうか？

先日、ある経営者の方から教わる機会がありました。

その方が心がけているのは、

「日頃の小さなコミュニケーションを大事にする」

ことだそうです。

意思疎通のズレは、最初の頃は小さなズレです。
少しの時間で簡単に解決できます。

ところが、

ズレが生じたまま放置しておくと、
気がついたとき（火がついたとき）には、
解決が困難な状態になっています。
ときには「従業員の退職」ということも、、、。

従業員が100名を超えている経営環境は、
非常に忙しくもあると思いますが、
そのような中でも日頃の小さなコミュニケーションを大事にしている姿勢は、
ぜひ見習いたいと思いました。

財務コンサルティング部
奥田　龍史

こんにちは。
企業再生フィールドの竹田です。

黒字百箇条の第９３条は「お客様は神様じゃない」です。

「お客様は神様です！」
お馴染みのこのフレーズを誤って理解していませんか？
お客様の会社の経営会議などに参加させていただいていると
そう感じることがあります。

本来の意味は
「あたかも神前で祈るときのように雑念を払って澄みきった心で完璧な芸をお見せする」
（三波春夫オフィシャルサイトより）
ということです。
決して、お客様は「神様のように偉い」という意味ではなく
お客様と「神様と向かい合う時のように綺麗な心で向かい合う」
という意味です。

売上を伸ばし、事業を成長させていくには
「お客様は神様のように偉い」という考えから離れることです。

お客様には、「お付き合いしたいお客様」と「そうでないお客様」がいると仮定して
考えてみましょう。

みなさんにとって「お付き合いしたいお客様」とは？
みなさんいとって「そうでないお客様」とは？

一度、会社全員でそれを定義してみましょう。

「お付き合いしたいお客様」と誠心誠意お付き合いすることで
経営のよい循環が生まれてきます。

お客様を積極的に選びましょう！
お互いに感謝し、お互いに尊重し、お互いに成長できるお客様を。

黒字百箇条の第９３条は「お客様は神様じゃない」でした。

企業再生フィールド　竹田