インフォメーション5月14日（日）に行われました第16回「利家とまつ」金沢城リレーマラソンに
チーム中山会計として今年も参加しました。
今回も800チーム、約8,000人の参加があったそうで大変な賑わいでした。
チーム中山会計は、フレッシュな若手職員の加入もあり、
昨年を上回るタイムでフルコースを見事完走！！
そして渾身の力作「電卓ロボ」と共に15秒CMリレーコーナーも大成功！！！
記念すべき創業50周年を大いにPRしてまいりました。
暑い一日となりましたが、皆さん本当にお疲れ様でした。
PR委員会 村浜
会計コンサルティング部の石村です。
第93 回の「ベスト気づき・学び」を紹介します。
「苦手と思うことこそチャレンジ 」
先日、弊社のお客様はじめ企業様と弊社職員との
フットサル大会”中山会計カップ”が開催されました。
初めてプレーヤーとして参加させていただきました。
私にとっては大きな挑戦でした。
なぜなら、 私は運動が大の苦手、
なかでも球技は最も向いていないと思っておりほぼ試合に出たことがなく、
ボールのキャッチやパスできるかな…
怪我など迷惑かけないかな…との気持ちが強かったためです。
本番の試合では、想像以上に選手の方々の動きやパスが速く、私の身体は追いつかず、
思うようなプレーが全くできませんでした。
事前にしっかり練習すべきだったと反省するとともに準備の大切さを実感しました。
苦手なことや新しいことにチャレンジすることは、とても勇気が必要だと思います。
そこで何もしなければゼロのままですが、一歩でも踏み出すことで、
必ず何か得られるものがあることを今回の経験を通して学びました。
これからは、一歩踏み出す勇気を持ち続け、
苦手と思うことこそ積極的にチャレンジしていきたいと思います。
会計コンサルティング部 石村
「月間税理士事務所Channel」とは、
ミロク会計人会連合会発行の会員向け機関誌です。
5月号の「我が事務所の顧問先紹介」コーナーで
宗玄酒造株式会社 徳力 暁 代表取締役と
小嶋常務のインタビュー記事が掲載されました！
pdfはこちらからダウンロードいただけます→月間税理士事務所チャネル
会計コンサルティング部の小山です。
第92回の「ベスト気づき・学び」を紹介します。
「ありがとうの温かさ」
社会人になってから車で移動することが多かったのですが、
先日久しぶりにバスを利用しました。
そこで、利用者のほとんどの方が「ありがとう」と言って
降車されていることに気が付きました。
県外で暮らしていた際に、初めて知ったのですが、
どうやら降車の際に「ありがとう」と車掌さんに声を掛けるのは、
石川県民がもつ独特の文化だそうです。
県外で暮らす間に周りの環境に流されてこうした習慣を忘れかけていましたが、
先日のバスで思い出すことができました。
こうした素敵な習慣をもつ石川県民に生まれたことを誇りに思いますし、
ぜひ大切にしていきたいです。
また、日本人は何かと「すみません」「ごめんなさい」といった言葉を使いがちですが、
「ありがとう」の方が温かみがあって、お互い良い気持ちになれると思います。
人よりもたくさんの「ありがとう」を伝えられるよう
日頃から心がけて生活していきたいです。
会計コンサルティング部 小山 紗映
アクサ生命様の主催により、金沢商工会議所で
セミナーをさせていただきました。
今回のセミナーの参加者は商工会議所の議員、評議員様です。
商工会議所の議員は、業界を代表する企業である、選挙で選ばれる必要がある等
敷居が高く、必然的に地場で力を持つ企業が務めます。
このような商工会議所議員の企業様向けにセミナーを開催できることは
弊社としても名誉なことであり、セミナーレポートをお伝えさせていただきます。
参加いただいた議員の方々にご満足いただけるように
講師は弊社代表の中山と常務の小嶋が務めました。
セミナーのテーマは事業承継です。
事業承継は最近耳にすることが増えたフレーズで
非常に関心が高く、80名を超える議員の方々にご出席いただきました。
セミナーでは代表の中山が事業承継の全体像を伝え、
常務の小嶋が事例を交えながら、相続税やM&Aについて
解説を行いました。
特に力を入れて解説したのは、自社株評価の方法が平成29年1月から変更となった点です。
この改正により、相続対策の方法も変わってきて、既に対策済の企業でも新たな対策が必要に
なる可能性があります。
自社株評価は複雑な計算になるのでご興味ある方はお気軽に弊社にお問合せください。
今後も商工会議所議員様向けセミナーを
石川県内の商工会議所で開催する予定になっています。
弊社としましては、事業承継の重要性を正しくお伝えし、
引き続き、企業が存続していくお手伝いをしていきます。
財務コンサルティング部 浅田
こんにちは。
企業再生フィールドの奥田です。
黒字百箇条の第百条は「お金の価値は自ら決めよう」です。
「100,000円」と聞いて、
高いと思うでしょうか、安いと思うでしょうか？
▼食事
▼家電製品
▼車
▼海外旅行
▼セミナー受講料
いかがでしょうか？
高いと思うでしょうか？
たとえば、同じ食べ物を食べる例で考えてみます。
いつもの週末の外食でいつでも一緒に行ける人と100,000円の食事。
これは高いですね。
特別な日にもう会えないかもしれない人と100,000円の食事。
これは高くないのではないでしょうか。
今、この瞬間に起こったことは何でしょうか。
同じ食べ物に対してその価値を決めているのは自分であると
気付きましたでしょうか？
自分で100,000円の価値を設定しているのです。
ということは、、、
100,000円の価値を何に対しても見出せるということです。
この瞬間、この機会から100,000円の相当の価値を引き出す。
黒字会社の社長様はこの金銭感覚を持っているので、
100,000円の投資からは必ず100,000円の価値を得ています。
この習慣は是非、見習いたいですね。
黒字百箇条の第百条は「お金の価値は自ら決めよう」でした。
企業再生フィールド 奥田
会計コンサルティング部の高井です。
第91回の「ベスト気づき・学び」を紹介します。
「気づいたらすぐ動きましょう」
当社応接コーナーのホワイトボードに只今新入社員の紹介を掲載しております。
これは午前中の全体ミーティングで出た要望を、当日委員会で改めて意見を出し
実行したものです。
言われたことをすぐ実行するということはなかなか出来ることではありません。
スケジュールや段取り、またお客様の都合等もあるかもしれません。
しかし、上司やお客様の要望になるべく早く応えていくことが
信頼を獲得することに繋がっていくことになると思うのです。
また新入社員の一人が上司の指示にいち早く気づき実行していました。
周りにアンテナを張って素早く動くことが出来る姿勢に感動し
私もそうありたいと改めて感じました。
これからも気づいたことはすぐ動き実行していくということを忘れず
大切にしていきたいと思います。
会計コンサルティング部 高井
こんにちは。
企業再生フィールドの竹田です。7
黒字百箇条の第９９条は「企業は誰のためにあるのか」です。
企業は誰のためにあるのでしょうか？
オーナーである経営者のためですか？
お客様のためですか？
それとも従業員のためですか？
私はこう考えます。
「企業は従業員のためにある」と。
企業は、従業員に生活の糧を得るための働く機会を提供します。
従業員はそれに応えて、お客様の満足のために働きます。
そして、お客様の満足は、企業の利益として現れてきます。
図で表すと、『企業→従業員→お客様→企業→従業員→…』というサイクルです。
企業のハンドルを握っているのは、経営者です。
ですから、経営者の仕事とは
「従業員がお客様の満足のために誠心誠意働けるような環境」を整えること。
これに尽きます。
私はこの真理を、長年お付き合いさせていただいている
黒字企業の経営者の方々から学ばせてもらいました。
みなさん全員がこの真理をごく自然に実践されています。
目の前の将来を見通せば、暗い想像ばかりが先に立ちます。
そんな時でも、縁あって自社に集う従業員の人たちと手を取り合って
知恵を絞り、一緒に汗を流していくことを毎日続けていけば
１００年、いや２００年続く、永続企業の礎（いしずえ）を築くことができるはずです。
全員で力を合わせて、２２世紀に続く企業を創りましょう！
黒字百箇条の第９９条は「企業は誰のためにあるのか」でした。
企業再生フィールド 竹田
こんにちは。
企業再生フィールドの竹田です。
黒字百箇条の第９８条は「お得意様をおろそかにしていませんか」です。
多くの企業を見ていて感じること。
それは、企業が成長できるか、衰退していくかの差は
「お得意様」をどれだけ大切にしているかにある、ということです。
新しいお客様を増やすことは、企業にとって重要なことです。
売上こそが企業が生きていくための源泉ですから
新しい源泉を探すことは間違いではないでしょう。
それでは、新しいお客様を増やすために、どれだけの人と時間を使っていますか。
それによって、現在の「お得意様」を結果的にないがしろにしていませんか。
企業にとって人も時間も限りのある資源です。
人を採用すれば解決する、という単純なことではありません。
新しいお客様を頑張って増やしても、長年の「お得意様」を失ってしまっては
収益の面からみても大失敗です。
一度立ち止まって、自社の現場の様子をじっくりと見つめて下さい。
「お得意様」に甘えてはいませんか？
新しいお客様の方ばかり向いていませんか？
「お得意様」だからこそ、真正面からじっくりと向き合って
誠心誠意、その期待に応えなければいけません。
どうやら、ここを安易に考えている経営者の方が多いようです。
今、ここに自社があるのは、長年ささえてくれた「お得意様」のおかげです。
その「お得意様」と真摯に向き合い、気持ちにお応えしていくことが
「お得意様」への恩返しにもなります。
そして、それが次の新商品、新サービスのヒントにもつながります。
これができて初めて、本物の「お得意様」を増やすことができるわけです。
「お得意様」が最優先。
「お得意様」の心の声に耳を傾けましょう。しっかりと。
黒字百箇条の第９８条は「お得意様をおろそかにしていませんか」でした。
企業再生フィールド 竹田
