何事も「そこへ行く」という明確な決意表明がなければ、そこに到達することは不可能です。

　企業経営も同様に、経営目標が経営者様の頭の中にあるだけではなく、数値目標や方向性を明確にして社内で共有することが重要です。

　私たちのご提案する事業計画は、3〜5年の収入目標・原価目標・経費目標の設定をベースに、企業の近未来像を、キャッシュフロー情報を踏まえて構築いたます。

　更に、決算実績が確定した時点で計画との差異を分析し、その原因を探り出し、事業計画を修正してフォローアップを行ないます。



　企業の存在意義の根幹である「経営理念」もまた新しい時代の潮流に洗われています。

　働く人の価値観の変化、グローバル化や商品ライフサイクルの短縮化、マーケット環境や業界秩序の崩壊に見られる企業環境の激変。創業時から連綿と受け継がれてきた経営理念・会社の分化と新しい価値との折り合いをつけるべき時がきています。

　求められるのは、顧客・社員・会社の満足を同時に満たす価値体系の再構築です。

　私達は、充分すぎるほどの時間と労力を投入して、企業行動の精神的バックボーンとなる経営理念を策定するお手伝いを致します。